Quand on essaie de résoudre une problématique RH on pense souvent ⇒formation:
Un collaborateur auparavant performant, promu à un poste de management qui n’arrive pas à fédérer son équipe…⇒ je l’envoie en formation pour apprendre les bonnes pratiques !
Mais lui, quels sont ses freins, ses blocages, ses envies, ses ressentis…?
Grâce à quelle métaphore décrirait-il cette situation difficile?
Avec quels mots- directement reliés à sa carte du monde- exprimerait-il son état lors de ces conflits?
Quelles valeurs et quelles croyances sont insatisfaites et provoquent ces difficultés relationnelles ?
Quel risque prendrait-il à essayer une nouvelle manière d’appréhender sa relation aux autres?
Comment se projetterait-il dans cet état désiré et en se retournant en arrière, quelles étapes se verrait-il franchir pour y arriver?
Parmi de nouvelles options de comportement trouvées, laquelle s’engagerait-il à mettre en œuvre d’ici la prochaine séance?
Seul le Coaching permettra un travail en profondeur avec la personne qui en ressortira enrichie et apte à fédérer son équipe !