Philippe Guntz

Comment se sortir des pièges classiques en réunion en intégrant la notion de Structuration du Temps…

Oublier ou méconnaître que l’être humain a besoin de structurer son temps par exemple lors de nos chères réunions professionnelles peut avoir de fâcheuses conséquences… Interactions irritantes, conflits de frontières internes, jeux d’influences, etc….. La découverte ou la relecture des travaux d’Eric Berne sur ce sujet est édifiante… Parallèlement à la soif de stimuli et au besoin de reconnaissance (les strokes), il a mis en évidence notre besoin de structurer le temps. Pour répondre à ce besoin, il existe six…

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Le Coaching: Qui fait quoi au final ?

Le coaching est un mot dont le sens est actuellement dilué, en effet beaucoup de personnes interviennent en tant que « coach » dans leur domaine… (coach en nutrition, coach sportif, coach en habillement…) Qu’en est-il vraiment et que doit-on entendre par Coach ? Qui est le Coach ? Le Coach Professionnel est une personne qui a suivi une formation diplômante reconnue par l’Etat. Le titre de Coach Professionnel est inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Cela signifie que le métier de coach est…

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Le Coaching avec un petit « c » ou un grand « C » ?

Coacher quelqu’un, c’est aussi s’intéresser à son environnement, son interaction avec les autres, ses savoir-faire, et cela peut à priori sembler primordial… Le client souvent aura à cœur de parler de son contexte professionnel, d’évoquer son propre comportement, les interactions avec ses collègues (N+1 ou N-1), de détailler ses propres compétences… Si le coach le laisse développer et le pousse à détailler ces problématiques, les séances s’enliseront dans des tentatives de résolutions de process, de justification de postures et d’argumentations stériles et…

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Le coaching de dirigeant pour quoi faire?

Un présupposé courant… « Je suis PDG, DG ou Gérant et je ne vois vraiment pas qui d’autre pourrait prendre des décisions à ma place! »… En 2017, 55 175 entreprises en France ont été placées en procédure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire, (source Altarès janvier 2018) Sur ces 55 175 entreprises en difficulté ou liquidées depuis, combien auraient pu voir leur destin changer si leur dirigeant (quelque soit la nature des difficultés) avait eu la bonne idée de se faire…

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